采购成本控制的方法

1、选定主要供应商。选择3-5家信誉好、价格合理的供应商作为主要供应商,可以获取比较价格,有利于价格谈判。

2、评估供应商成本。了解供应商的生产成本,运输成本,从而评估其销售价格的合理性,找到最优供应商。

3、合理预测采购数量。劐聂赞陶根据销售预测及库存情况预测采购数量,避免因采购量太大而增加仓储成本或采购量太小而增加再采购成本。

4、选择采购时机。根据市场行情选择采购时机,在季节性降价或促销时采购可以获得更低价格。

5、采取集中采购。对于常规和大宗物资采取集中采购,可以通过较大数量获得更低单价。

6、要求提供折扣。与主要供应商建立长期合作关系,要求其根据采购量提供折扣,或提供返点等优惠。

7、降低采购环节成本。简化采购流程,减少中间环节;选择货运成本低的供应商和物流方式;减少工作量等措施降低采购成本。

8、加强采购管理。建立科学的采购管理体系,如定额采购制度、询价比价制度等管理采购活动,加强监督和评价,不断优化采购方案。