企业管理人员激励措施解析

1、第一、企业的管理人员在工作方面有一定的经验，也有很强的竞争性，所以企业哎管理人员的激励机制方面要重点关注，企业的管理人员是企业发展的核心动力，这类人才的培育很关键。

2、第二、企业对于管理人员的激励机制要从思想上和物质上两手抓，这样才可以提高管理人员的上进心，特别是企业的内部环境要团结，要有核心的制度和严密的人员档案，这样才可以掌握管理人才。

3、第三、管理人员的激励机制要包括企业晋升机制的科学性，我们的企业要通过职务的晋升满足管理人员对自我发展的需求，很多的管理人员对于职务的提升，十分看重，所以透明的晋升制度至为关键。

4、第四、管理工作的人员对于自己的工作是一种积极主动的精神状态，而企业也要营造这样的状态，绝对不能令管理人员安于现状，那样的话竞争的机制就会破坏无疑了，企业应该开展职位交流，满足大家对开拓创新的需求。

5、第五、企业的管理人员培训和学习很重要，这样可以把管理人员的本人的能力增加，可以拓宽涂抹的知识面，也可以增强管理人员的能力，这样的培训机制可以激发组织的活力是很重要的一个方面。

6、第六、管理人员要经常组织起来到一线进行工作和体验，这样才可以使企业的管理人员了解一线工作的情况，知道如何开展自己的管理工作，同时也可以和一线的员工有一个亲密接触，提高企业的团结。