人力资源中的 L&D 是什么意思

L&D：Learning&Development 学习与发展。偏重于企业的学习及培训工作，与传统人力资源培训对应。重点包括培训体系搭建、员工职业发展、建立学习型组织和文化。

人力资源LD的专业能力要求：

1、建模技术，包括文化价值的能力构建、不同层级的能力构建、以及不同职能的能力构建；

2、评价技术，包括主管观察、行为面试、360评估、测评技术、评价中心等方法；

3、发展技术，包括行动学习、在岗辅导、导师制、工作任务等。

扩展资料：

TD（Talent Development）：

人才发展。人才发展一般归入TM(Talent Management),人才管理中关键人才的招募、薪酬、绩效管理一般由相应HR负责，而TD主要负责关键人才的发展工作，具体工作包括：胜任力模型搭建、任职资格体系搭建、人才盘点、人才发展、继任者计划等。

TD（人才发展），有组织层面，重视关键人才，这就需要人才发展管理，根据组织发展的方向，界定人才发展阶梯，定义关键岗位，划定关键人才，梳理人才胜任力模型，干系人主要有HRBP，BU Head等等；

LD（学习发展），人才发展过程当中，员工从小白成长为初级、中级、甚至高级员工，相关赋能工作就是LD需要操心的事情了。这时LD需要根据胜任力模型来搭建培训体系，使学习和职业发展相关联，主要干系人是培训经理，HRBP。

LD关注于提升人才的Level，主要以培训的形式进行。是TD的一部分。