企业管理咨询公司：渠道资源的决策都有哪些

1、一：原有渠道对延伸产品的适应性评估 原有渠道的类型的特点对新事物的特征的适应性，是原有渠道活力的首要评估维度，进而才能与系列产品终端要求的吻合度偏差，产生新的终端覆盖要求。

2、二：系列化延伸后对市场推广能力的新要求 众所周知，渠道活力由网络健全程度、资金实力大小市场反应敏捷度、经销商专业化程度等因素组成，对于越来越多的新产品，企业管理咨询公司对于这些人员和产品的管理制度也越来越细致化，同样对于人员的专业化要求也越来越严格。

3、三：1+1<2的满意终端覆盖率并非是简单的叠加 在原有渠道资源的圈里，1+1<2的是比较常毡鹭跞锞见的，一个产品类型对应一个运营人员，而一对一是比较好的，而如果一个运营人员去运营多个产品类型，是比较难的，而且也很难做到1+1=2的满意终端覆盖率。而要采用的解决方法是增加雄厚的资金作为后盾，同时也要增加更多人员来去运营。