汽车美容店,大店或多店经营管理思路

1、第一步：建立薪酬制度首先是让每个店长起草每个人心中的薪酬制度，然后把每个店长起草的薪酬制度再集中起来讨论，修改，历经二个月的时间商讨、修改，一个新的薪酬制度完成

2、第二步: 建立人员成长制度只有好的员工成长制度，员工在企业才能得到健康成长，有了员工的健康成长，企业才能健康发展。连锁店要有好的经营结果，必需要建立梯队人才培训计划。

3、对于人员的培养关键要注意以下几点：（1）对于新员工首先要加强公司劳动纪律知识的培训，同时让新员工尽快熟悉公司的基本业务流程，注意与客户沟通技巧的培训，做好与老员工的传帮带。

4、（2） 对于老员工主要是灌输连锁店平时管理思路的，在店长不在的情况下，老员工要能力独立处理店内的一切事务。

5、第三步：合理揉入情感管理当一个团队建立了合理薪酬及员工成长制度，并得到了相应的执行，这时候，当这个执行的结果得到了一定的体现，这时候，我们也要管理人员的情感。

6、比如：当我尺攵跋赈们经营结果达到了目标，这时候，我们也要举杯庆祝。根据这个经营结果达成的程度，我们可以全店人员加餐，或者班组主管以上人员一起庆祝，也要让员工看到，公司制度的严肃性，也要人情感的真实性。