如何管理好一个团队

团队管理可不是件容易的事，既要管好复杂人事，还要合理安排任务、完成业绩，那么该如何做比较好呢？

1、建立基础管理机制

1、这包括权力划分、员工责任、办公室规章制度等，这些都是一个团队能否有效运行的基础，所以管理者一定要提前制定好。

2、建立明确的赏罚体系

1、对员工来说，实现人生目标什么的无异于画大饼充饥，所以要调动他们的积极性一定要给出明确的赏罚机制，像完成某个项目给予多少百分比的提成，加班可给多少工资等。

3、建立有效的工作程序

1、如果接到一个项目，那么要提前规划好谁是主管小组长、谁负责哪个部分，在什么时间段完成等流程安排，这样才能让团队高效运作。

4、让自己做到公平公正

1、只有公平公正、赏罚分明的管理者才能让手下的人信服，如果总是偏心偏袒、徇私舞弊，那下属肯定也不会真心追随你。

5、建立沟通氛围

1、团队沟通非常重要，能让大家快速熟悉彼此，更快更好地去完成任务，同时也能减少日常的矛盾摩擦，协调上下级关系等，所以管理者要注重沟通氛围的建立。

6、多鼓励

1、一个总是恶言恶语的领导者不仅伤人还很难在下属中立足，所以要学会鼓励、赞美员工，让他们充满自信地为自己工作。

7、发挥督导作用

1、虽然鼓励很重要，但领导者也不能一味说好话，要学会“恩威并施”，尤其在项目进度、工作质量的把控上一定要监管严厉，这样才能打造出高质量团队。