在项目管理中需要注意哪些问题

2025-04-06 06:40:27

1、启动阶段好的开始是成功的一半,管理一个项目也是如此。一个提前充分准备的项目启动能极大地提高项目成功的概率。1、项目目标——必须满足SMART原则具体性(Spec足毂忍珩ific)——对细节做出描述可衡量(Measurable)——可以通过定性或定量方式对目标进行衡量可达到(Attainable)——目标必须是可以达到的相关性(Relevant)——目标必须和其他目标具有相关性时限性(Time-bound)——必须在指定的时间内实现目

2、项目包含的内容(范围)——先发散再收敛的过程

3、项目中的关键里程碑——规定某段时间做什么,合理分配工作

4、项目中的人员架构——识别相关方

5、对于不同的相关方,我们应该采用不同的管理策略

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