让群主成为一项职业

1、职业群主是什么职业？顾名思义，职业群主就是一个职业，群主在企业里上班，企业需要给群主发工资，群主是企业的标配。

2、职业群主需要具备什么能力？一定需要以下几个东西：1.内容（产品的调性和UI和展现是痛点）。社群媒体嫌嗳动垴平台的框架，内容模块，线上线下产品，设计UI展现，品牌带动。2.包装（项目的造势和抢媒体眼球是痛点）。一定要高起高打，一定要会造势，一定要能够连接媒体，抢媒体的眼球。3.战略（项目的战略框架策划是痛点）。社群媒体的战略框架和策划需要有一定的格局。4.玩法（操作的原始积累和感觉是痛点）。社群的原始用户和玩法流程4+1的执行。

3、做社群的企业客户到底是谁？中小企业？C端？其他？？？已经有很多社群实战者都出现了各种各样的问题，面对中小企业的卖货，社群能解决吗？面对C端的社群培训，我们能解决吗？其他呢？？？其实做社群一定要朝向头部企业，也就是新三板上市公司。一定要符合二八原则。一定要朝向大企业来走。头部企业的特点？他们给的钱越多，我们给的资源和事情会更好。这才是双向符合的。

4、探究现在中小企业？外界因素：移动互联网+信息堵塞的时代，生意不好做了。表面需求：销售出去自己的产品/服务=卖货。核心需求：1.企业战略+产品/服务策划包装。2.有自己可控的渠道。3.能够稳定的按照自己的战略框架+市场计划执行。社群能做到的：1.企业需要有自己的粉丝群体（吸粉+留存+转化）。2.有自己可控的渠道稳定运营转化。

5、社群的天花板在哪里？玩社群的人大多数的路径如下：对C端的社群培瑾龊胂然训（又重又不靠谱）--中小企业社群服务（需求卖货很难搞定）--策划咨询（没有自己的核心点）--很难落地切细分（各个行业的社群化茌慊瑞谷转型结果怎么样）--盈利还是很难。体现在重运营等等。社群的天花板其实就是只寄托在社群板块和企业合作其实是矛盾的，企业需要的是战略，策划，咨询，营销一体化。然而社群没有这些功能。很多社群实战者在朝这个方向走，但是走的很艰难，这就是社群的天花板。