老板如何提升公司员工的执行力

1、【明确制定公司发展目标】一家优秀的公司能够吸引大批员工，关键在于它明确的发展方向和既定目标。作为公司的“首脑”，老板必须明确制定公司短期、中期和长期发展规划，制定可行性目标，能够让公司员工感受到公司蓬勃发展的氛围，感染影响员工与公司一同努力和奋斗。

2、【确定合理可行的薪酬标准】公司员工的薪酬待遇，并不是老板想当然随意制定的，而是需要经过单位人力资源部通过地庐舌垩卫区市场对比考察和同行业间比较考察而确定的，经过横向和纵向分析比较后确定的薪酬标准，才是科学可行的。作为公司老板，一定要在薪资待遇确定方面有合乎情理的方法，让员工感觉到在同行之中的地位，从而激励员工更努力、更高效的工作。

3、【提出明确的工作要求】老板是公司的高层领导，看问题和想问题的思路就是公司的“顶层设计”。要想员工高效执行顶层设计，就一定要提出明确的工作要求，制定好时间表、路线图和工作台帐，定期按照要求对员工执行力进行分析研判，让既定的工作要求来督促员工自觉高效地开展工作。

4、【严格公司各层级考核】目标绩效考核是提升员工执行力的最有效方式之一。有了目标绩效考核的鞭策，大多数员工能够自觉完成既定的工作任务，一定程度上提高了员工执行力和工作质量。但考核不能仅仅针对员工，公司各层级均需考核，考核方式应采取360°绩效考核等科学有效的评测体系，从全局角度来衡量员工的工作能力。

5、【激励政策不可或缺】公司仅仅制定目标考核还不够，同样的，提升员工执行力的另一种有效方式即公司激励。公司激励形式可以多种多样，最直接有效的可以是奖金，也可以是奖杯、奖状之类的荣誉。采用激励方式有时往往比监督考核更为有效，通过给予员工精神和物质上的鼓励，能够提升公司在员工心目中的地位，从根本上提升员工自愿自觉的执行力。

6、【营造公司文化氛围】具有经营理念和企业文化的公司，能够让员工获得更多的认同感和归属感。老板可以定期开展一些学习交流、文体娱乐等公司文化活动，提升员工团队凝聚力和核心竞争力。只有把员工当做家庭成员用心对待，公司这个大家庭才会发展得更长远、更优秀。