怎样实施BOM变更管理—体化

1、BOM还在设计或技术状态；这个状态是BOM还在研发设计或技术部门，还属于部门内变动。除非设计时间过长使后续工作延期或者说导致研发费用增长，其余的，是部门的正常活动，也影响不了谁，唯一影响的，是研发设计和技术部门工作量。

2、BOM交付给了生产部门，但生产部门还没有排产；也就是定型但没有量产。如果这个时候变更，则需要跟相关部门沟通，下个变更通知单（ECR），当然是什么原因导致变更（ECN），可能是业务原因，也可能是设计技术本身原因。也不是很难的事情。

3、排产完毕，准备投产；还是计划阶段，没有组织采购、生产。这个时候变更，也问题不大，跟生产部门为主的部门沟通，基本上也问题不大。

4、形成令单，分别采购、生产。这时变更则需要检查生产情况和采购状况，情况就分很多，一还没有下料或下采购订单，则直接更换图纸或工艺要求或用料；还算好处理。二是下了工令或采购订单但还没有领/发料或者供应商没有排产生产，这时变更如果运气好，可以避免绝大多数损失。三是工令在制和采购在产或在途，这时，就存在到底是按老的BOM还是就新BOM的决策。如果按老的，一切不变，如果已生产的按老的、未生产的按新的BOM，则须退料重新领/发料；采购也得做相应的采购变更。但这个时候，须快，兵贵神速。时间就是金钱，抢时间就是钱，可以直接减少一些不必要的损失，特别是一些接单式的非标产品或部件，更是如此。

5、生产已经入库未发货。如果变更还得返工或返修；就会发生重新领/发料或重新采购，退料；再入库等过程。

6、销售出库。如果还变更，那就是现在比较流行的“召回”制度了。一是销售退回二是重新领发或采购三是再入库四是再出库。