如何提升执行力

1、在案例公司进行了现场调研，主要调研了如下问题点：1、员工执行力很差，是有制度，员工不执行；还是没制度，凭员工的自觉性来完成工作？2、公司效益怎么样？员工工资有优势吗？3、公司有明确的战略吗？员工对公司的认同如何？4、安排工作时，有没有明确点出责任人？有没有确认责任人明白工作任务?5、执行力差的人员，有没有单独沟通，了解为什么执行力差？6、工作安排下去后，有没有督促跟进落实？有没有过程纠编与工作指导？7、跟进过程中，有没有形成跟进记录，及定期汇报制度？8、执行力好坏在处理上有没有区别？有没有相关的激励措施来激励执行力提升？

2、现剑钕饿粪场调研的结果如下：1、员工执行力差，是有制度员工执行不力；2、公司效益一般，员工工资在同行业中等水平；3、公司没有明输奘兔炫确的战略，员工对公司的认同度不清楚；4、安排工作，有点名安排，也有在会议上不点名提要求,责任人应该明白工作任务;5、执行力差的员工，不好意思单独沟通，也不知道他们是什么原因执行力差；6、工作安排下去了，想起来就问一下；没有想起来，也就没有过问；7、要跟进的工作，应该有记录；跟进结果，就是口头汇报；也有要求定期汇报，但不能长久落实下去；8、对执行力差的人员，就是在会议上给予不点名批评；执行力好的人员，也是给予不点名表扬；公司目前对执行力提升也没有好的激励方案。

3、员工执行力差的主要原因：影响员工执行力有三个方面的因素：1、思想与态度：员工对公司的认同度不高，也没有对执行力提升引起重视，没有从思想与态度上解决执行力提升的问题；2、能力：一是员工解决问题的能力，公司没有确保；二是上级没有充分体现协助指导员工解决问题的能力；3、机制：一是让员工明确工作任务的机制；二是让员工明白如何完成工作任务的机制；三是让员工自发努力完成工作任务的激励机制；这些机制没有建立。

4、解决员工执行力差的方案：1、制定公司愿景，明确公司战略目标，并对员工进行思想品德方面的培训，明确提出执行力提升的要求，必要骀旬沃啭时，给相关关键岗位人员加薪，加强员工对公司的认同度，及对提升执行力的重视；2、重视员工技能培训，加强工作过程中的督导与纠偏、指导，解决执行力提升过程中的能力问题；3、安排工作时，要点名指出工作责任人，必要时要求责任人复述你交待的工作；对能力欠佳的人员，要明确告诉他如何去处理这项工作；对执行力优秀的人员，要在公众场合上点名表扬；对执行力差的人员，要私下沟通，对思想态度不正确者，要严肃批评，对能力不足者，要加强培训与指导；4、要明确各岗位人员职责，并培训，让每个岗位的人员都知道自己的责任；对跟进事项，要形成跟进事项记录，并安排人员按时跟进，形成进度记录，定期汇报，提供相应的记录资料；5、执行力提升工作，纳入到相应考核，以相应的记录做为考核数据，以激励各岗位人员提升执行力；譬如，执行力提升专项奖励、绩效管理等。