如何激励员工比较有效

1、物质金钱激励。员工努力工作，一部分是为了实现自我价值，另一部分是为了获得相应的劳动报酬。能者多劳，个人业绩好，贡献大的员工得到的奖金就越高。通过这样的奖金激励制度，能调动员工积极性。

2、岗位晋升激励。每个人除了金钱目标，还有工作上成就的追求。通过在工作中的不断成长，提升自身能力，有更高的追求目标，才能启发奋斗的动力。因此，建立健全的岗位晋升激励制度，也是很有效的。员工会主动关注企业发展，把自身工作做好，才能在竞争中脱颖而出。

3、个人培训及职业发展激励。为员工提供一个完整的个人培训，比如进高校深造、出国培训等激励措施，充实他们的知识，培养他们的能力，实现其职业生涯规划的目标，也是很有效的激励方式。

4、尊重及重视员工价值激励。员工辞职，无外乎两种原因，报酬不满意和工作不开心。工作不开心，也表现在管理者不重视员工感受，不尊重员工，这样会大大打击员工的积极性。

5、荣誉证书等精神奖励。除了物质上的奖励，精神上的奖励也同样重要。荣誉可以满足员工的自尊需要，比如对先进员工授予“优秀员工”“最佳经理人”等光荣称号，同时设置奖金。成本不高，但是效果很好。

6、淘汰激励。除了积极正面的激励，也可以采用反向激励，即淘汰激励。顾名思义，淘汰激励就是一种惩罚性控制手段，比如警告、批评、降薪甚至开除等方式，虽然这种方式给员工带来压力，但是压力才能产生动力，才能有居安思危的意识。