传统企业如何转型做电商

各行各业离不开自己的行业规律，电商亦如是。如果你还没有相应的积累，还没看清这些规律，怎么办?花钱买教训是一种方法，但这样会不会太笨?接下来，小编就总结一些传统企业在转型电商遇到的经验教训，让大家好好学习一下。

传统企业做电商的三件事

1、找个合适的电商负责人，放权，找个适合自己的电商平台做

2、做好全网渠道(一呼百应、阿里、慧聪等)

3、适当关注微信电商、移动电商，开通微博微信，条件允许的话，建立app

我的具体建议是

1、电商老总必须兼任老板助理，可以调动各部门资源

2、电商最好成立合资公司，有独立运营权

3、80%子弟兵+20%外部互联网电商人的组合

4、电商团队要抛弃导致企业成功的原有文化

5、电商一把手是传统人，操盘手要是电商行业的

大型企业的新媒体移动策略总结

1、微信是强关系，以服务为主。微博是弱关系，以营销和品牌推广及PR为主。但所有移动渠道都要汇聚到完全属于自己的APP。“微博拉新、微信客服、论坛互动、app独立。”4句话16个字成为新媒体布局的最基本的常识。

大型传统企业转型电商的流程问题

1、一帧霭绎郎线电商操盘手们还说到一个细节：大型企业所谓OA管理流程，财务审批付款一般要半个月，而淘宝一般从小二给传统企业提出促销需求到决策付款须在1小时内决策完成，一小时与半个月，仅就这一点，传统企业做炼蓄晦擀电商成功有时无关运营水准，财务流程快的传统企业电商胜出，而80%企业不愿为了电商改变流程。

电商人一开始就要追求卖货

1、一稍僚敉视个老友来访，总结他去年电商创业失败教训：过多受新潮思想如互联网思维影响、过多的参考市场新锐的互联网成功案例、追求独特个性、差异化。花了一年时间，请最好的品牌策划、设计师、品牌故事文喟火杰焚案，花了很多钱、追求完美，等产品推出，创业资金殆尽。他说教训是如果一开始只追求卖货或不会失败。给新品牌编个“品牌故事”的手法是否应该从品牌咨询策划业淘汰了?现在传统品牌行业还在热衷打造一个新品牌时，编造、杜撰这个品牌是欧美等有100年历史的所谓“品牌故事”手法，还是全行业的、潜规则的、传统品牌运营最常规的策划手法，策划者还为这个杜撰作假、上机场杂志作为成功案例公开炫耀。

先进理论的适应性问题

1、目前80%商品与服务都是同质化，这个事实暂时改变不了(包括做电商货大部分相同等)，而现在先进理论都是让大家差异化，做第一定醐蛑臀谁位，互联网思维，蓝海，粉丝经济等，都对，但都是只适用于1%的大企业。99%中小企业还是在同质的背景下，精细化，做企业基本面基础才是正道。不要整天想捅破天的创新。