给创业迷茫期的老板们三点忠告
由于职业的关系，我对首疏扌熘创业成败的根源问题一向有着浓厚的兴趣。一直不间断的关注和研究，发现大部分创业项目都是在老板的创业迷茫期下马倒闭的。
创意初始期老板们醑穿哩侬对自己的运营思路都信心百倍，大有一鼓作气，不达目的誓不罢休之势。当老板们的运营思路在市场碰壁或遭受重创的时候，大多数老板也能做到面不改色，心如止水。与此同时也开始了反思，不断调整变换经营思路，而且越调整越乱，但绞尽脑汁，想尽、用遍所有有能力尝试的办法的时候，开始彻底崩溃了，对自己的能力和项目了无自信。
大部分创业失败的项目，都是在这个时候选择放弃的。如何帮助老板撑过创业的迷茫期？我又为自己找到了一个课题，而且深感责任重大，有强烈的使命感。
项目的成败与否，与项目的本身没有太多的关系。人是一切问题的决定性因素。就连卖冰棍、卖咸菜的项目都能占领大市场，做成大企业，还有什么样的项目是做不成的呢？就连垃圾和大粪都有人收购，还有什么项目是不能做的呢？
所以扭转老板的思路，就一定能扭转市场的态势。几年来的研究发现，创业迷茫期的老板们，在市场运营方面，最容易在三方面出问题，分别介绍给大家。
成功经验不可取
每一个老板都是一样，当自己黔驴技穷的时候，眼睛就开始向外看，企图从外界寻找解决问题的方案，开始到处取经，想借鉴同行或同类项目的成功经验东山再起。
问题是，借鉴一个思路很难确保成功，因为你自己想不出来这样的思路，说明你自己的头脑中没有这样的系统和细节，很难执行到位。
第二个问题是，老板们即使是真心实意地为你介绍他的成功经验，大多时候也说不到点子上。市场竞争秉承的也是成王败寇的丛林法则，成功者怎么说都对，因为别人都看到他已经做到了，所以人一成功就有资格讲谎话，就开始喜欢不负责任的说话。
老板们取得了成功，不是因为他们是理论家，也不是因为他们对市场有掌控能力，只是因为他们在关键的核心问题上做对了事儿而已。所以他们根本没有能力总结自己的成功经验。
比方说一个老板同时做了二十件事，之后他成功了。他根本就找不到起决定性作用的核心因素，我经常与老板们聊天，问成功的决定性因素是什么？老板们给出的答案多数经不起推敲，虽然他成功了，但为什么会成功，连他自己都蒙在鼓里。
就算你借鉴的成功经验是有效的，但每一个企业的文化基因不一样，对基本的价值判断标准不一样，客情关系不一样，地域文化和发展水平不一样。照搬照抄别人的经验时往往是名不副实，魂不附体。
病急切忌乱投医
得了绝症的人，不想就这样结束自己的生命，只好到处求医问药。陷入创业迷茫期的老板，不甘心自己的项目夭折，于是见谁都想取经，都不耻下问。
结果公说公有理，婆说婆有理，搞得自己更加迷茫了。回去就把别人给的建议肢解后执行，只执行自己认为对的地方。不论试对了还是试错了，都等不到出成果就放弃了。这时的老板早已心乱如麻，多次碰壁，早已没有心情、没有财力或没有胆略坚持到底了。
况且，没有系统的研究市场，研究老板的价值体系，就随便给出的建议，很难做到切实有效。
现学现用来不及
还有一些上进心非常强的老板，在创业的迷茫期首先就会想到找地方上课、学习。老板的上进心是应该给予肯定的，他们想通过提升自己能力来解决问题的观念却是错误的，谁都知道人的能力是无法在短期内得到大幅提升的，任何一家企业都经不起错误的实验性经营。
所有的市场要素都处于动态变化之中，想学透市场知识，操控市场，不是三天两头，三年两载可以解决的。哪怕是最简单的销售问题，其问题的根源也不在销售的本身，在它的上一个层面，必须在市场营销的层面上才能寻求到解决销售问题的有效答案。
再举一个简单的例子：评价广告效果。如果你只是知道衡量广告效果的3条标准，不论你得出的结论是什么，都是片面的。因为衡量广告效果的标准可能有100条。显现学现用是不现实的。
企业组织的任何培训和学习，如果是以培养后备力量为目的，企业的前途将是不可限量的。如果想现学现用，只能让企业更加乱套。一学就能学会、一学会就能用，一用就能用好的知识实在是太少了，在市场几乎就找不到，尤其是销售，知识、技巧、心态、缺一不可，哪个高手不是摸爬滚打磨练出来的。
所以，靠借鉴、学习、寻找一个思路，根本解决不了创业迷茫期老板的迷茫。必须靠系统才行。
前面已经说过了，没有项目是不能做的，没有项目是做不好的。人是一切问题的决定性因素。只要从老板的经营思路上选择着力点，就能引导老板快速走出创业期的迷茫。
最简单有效的方法是：做项目可行性研究。要找真正的专家来协助解决。论证项目运营成功必须要具备哪些条件，一二三的列出来，看哪些条件是可变通、可创造的？哪些条件是不可变通、不可创造的？不可变通、不可创造，自己又不具备的条件，必须要通过合作来解决。不懂合作的人事业不会有进展。
企业的前途不能寄托在一个创意性或策略性的思路上，要靠系统才行，系统就是很多的思路组织在一起，用一条主线贯穿起来，这样才靠得住。