管理策略—如何在批评时下“屠刀”。

对不称职的下属批评，严重的甚至要开除。面临这样的问题，作为一个称职的管理者，如何是好？这一把“屠刀”，怎样可以勇武有力，又游刃有余呢？今天，我们就一同来聊聊，批评下属与出手下“屠刀”的艺术。

工具/原料

笔、纸、思考。

甄别出来不同的下属。

1、用刀之前，需要我们先会用人，乃至于识人。一个好的领导，一定是一个好的伯乐。他也许不会骑马，但他能知道哪一匹马是千里马，这就够了。

2、作为管理者，我们当然希望自传陔侔抒己业务过硬，但业务过硬并不是检验我们管理成效的主要标准，若什么都是我们来干，那么还需要配合我们的人干什么？下属岂不是形同摆设？你抢了下属的活，他又怎么能把事做好？所以，作为一个领导，我们要逐步开始忘记专业，哪怕下属做不到100分，甚至90分，我们也要用自己能做到100分的耐心，去帮助下属完成70分的业绩。至此，责任可依。

3、责任可依，是管理的一个前提。正所谓：“不教而杀为之孽”。我们要先让下属能独立做事，给他们犯错误的机会，并及时指正。同时，告知，若一错再错，就要承担后果。有些后果不是靠承担能解决的，而这个，就是今天我们谈的管理者手上的“屠刀”。

用含泪的方式下“屠刀”。

1、有了教诲，有了指正，有了界限，再逾越，就是要挨刀子的。这一点，给下属讲一次就够了。一次能听懂又犯错误的叫明知故犯；一次听不懂而犯错误的叫能力不足，对明知故犯和能力不足，可以下“屠刀”。

2、要下刀了，刀法很重要。这时，值得我们扭箧别砷细细琢磨与深刻玩味的是诸葛亮挥泪斩马谡时的“屠刀”用法。注意：两个重点，一是挥泪，二是斩。其实，这很矛盾的，既然挥泪又为什么要斩？既然要斩，挥泪是不是显得过于做作？答案很明显。挥泪，是掉了真泪，因为值得我们考虑是否下“屠刀”的人，一定还是一个值得我们考虑的人，在这个人的身上也一定下了不少功夫，可惜的是，功夫负了有心人，得不偿失。那么，此时的动刀，是痛心的。泪，即流给自己，也流给旁观的众人，这众人正是我们另外在费心培养的人，告诉他们，下“屠刀”，我是痛心的，不情愿的。但是，该下刀的时候要下，所以，别怠慢。

3、泪，感动了众人，交代了自己。刀，展现了权威，也惊醒了后来者。这种刀法，才叫“屠龙”刀法。这种刀法不简单，是李世民下属魏征的专属。那么，好的领导，不应该动不动就拍桌子，吹胡瞪眼，以谩骂的方式，结束与下属的关系，而胡乱出刀，这种刀法，叫杀人80，自损100，且应三思而后行。