民营企业薪酬管理的做法

2、 ​首先：帮助客户建立全新的薪酬概念　　薪酬是企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，通常包括工资、奖金、福利、股票期权等。广义的薪酬包括经济性薪酬与非经济性薪酬;狭义的薪酬仅指经济性薪酬。　　经济性薪酬是可以用物质形式体现的报酬。它是企业招聘与留住员工最根本的要素，但也是最容易被竞争对手所模仿的，是企业之间相互争夺员工的重要手段。而非经济性薪酬因工作本身而获得的满足感，是精神形态的报酬。它有三个主要来源，即来自工作本身、工作环境和组织特征等因素，具有不容易被模仿且能提升和补充经济性报酬的价值等特征。　　因此，企业不仅需要具有市场竞争力的经济性薪酬水平，更为重要的是提升非经济性薪酬的满足能力，而非经济性薪酬的满足成本更低，边际效用却很高。

3、　　其次：健全员工福利体系，分层级、分阶段的对员工福利包进行设计。　　员工福利一反面是经济性薪酬的耘资诡拨组成部分，另一方面体现企业对员工的人文关怀，只有企业有长远的福利计划，员工才会有长期的职业忠诚，因此福利水平是影响员工职业预期的重要因素。　　主要包括：　　综合补贴--对员工生活方面基本需要的现金支持。　　春节奖金--农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年。　　休假津贴--为员工报销休假期间的费用。　　浮动奖金--当公司完成既定的效益目标时发放，用以鼓励员工的贡献。住房资助计划--公司拨出一定款额存入员工个人账户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题。 　　医疗保险计划--员工医疗及年度体检的费用由公司承担。　　退休金计划--积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年的生活保障。　　其他保险--包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工的安全。　　休假制度--鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等。　　员工俱乐部--公司为员工组织各种集体活动，目的在于培养团队精神、提高士气，营造大家庭气氛。包括各种文体活动、大型晚会、集体旅游等。

4、　　其三：企业应践行帮助员工成功的用人理念，对员工的职业发展要主动规划。　　孙子兵法《谋攻篇》有云，制胜之道有五，“上下同欲者胜”。意思是说：战场之上的多种取胜条件中，满足“上下同欲”便可制胜。如何能使人“上下同欲”呢?一是目标一致，共同的信仰会使官兵同仇敌忾，共同的利益会使官兵上下齐心协力、全力以赴。二是荣辱与共，君主、将帅要与士兵同甘苦、共患难，才能激励士兵奋不顾身。　　商场如战场，现代企业人力资源管理的境界高低就看企业能不能为组织构建“上下同欲”之机制。企业要能够立足于“发展”这一企业根本欲望与使命，致力于构建企业发展与员工发展相融合的“同欲”机制，对员工的职业发展主动规划。