怎样管理企业的问题员工

1、我们首先要了解到什么是问题员工，字面上看就是有问题的员工，但是我们要清楚员工什么样的行为时有问题的。比如有些员工经常迟到；有些员工总是不听话，让他做事总是要说很多次，有时还得催着；有些员工工作能力强，但是情商太低，不给领导面子；有些员工工作能力一般，但是特喜欢拍领导马屁等等！

2、这些员工的问题都是长套芴滞驾久以来养成的习惯，有些更是性格就是如此，一时间想要让他们改变肯定没有那么简单的，必须得用特别的方法从根本上改掉他们的习惯。我们知道很多人去到军队里训练一段时间之后回来整个人立马就变得不一样了，为何军队会有如此神奇的效果改变一个人，没错就是铁一般的纪律和制度。

3、但是我们的企业毕竟不是军队，我们不可能让员工无条件的服从命令和安排的，所以我们要做的就是让员工发自内心的自主的想要服从安排和改变自己不好的习惯。而采用积分制管理就可以达到这种效果，员工的工作，能力，素质等等都以积分的形式来量化审核和排名，员工做错事就扣积分，做得好就奖励积分，循环渐进地逐步让员工养成良好的习惯，成为优秀的人才。