如何降低管理成本

1、在企业管理成本中分为硬件成本和软件成本。硬件主要是外部的资源，简单来说就是和钱有直接关系，软件成本是时间的成本，这个是任何一个企业都无法避免的情况。

2、关于员工的时间管理问题企业管理者是不关注的，管理者看结果，执行者看过程，标准不一样矛盾就会凸显。针对这样的问题我们的企业是这样做的：我们的团队是对员工的要求是写工作计划、记录和总结

3、这种方式虽然看起来很镶毳呦躲传统，不过结合日事清软件，我们有了新的突破，下面我结合我们平时的工作，说一下我们是怎么做的。做计划：这个部分日事清的做法是将计划分成两部分：收集&整理。先把事情收集到收纳箱，在分类到四象限中。这个解决了做计划时注意力不集中的问题。

4、做记录：日事清会对每一个任务都有单独的自菜单，里面包含了提醒重复等功能，我用的最多的就是记录功能，这个方便执行计划的时候能够及时的记录解决问题的方法，遇到的问题等等问题。

5、写总结：我以前写总结是不知道写什么、怎么写的。而且写一篇总结花很长时间，往往坚持不了几天就不半途而废了。日事清的写总结模块我感觉对我最大的帮助就是习惯的培养。日事清发明了KPTP自动生成日志功能，会根据你当天的计划和记录生成日志。自己稍作修改就可以。

6、成本的管理大家都知道，但是怎样在细节中节约成本，是现在所有企业都面临的问题。我所讲的方法应该不会是最优的，但希望能引起朋友们的关注，如果您有更好的方法希望能够共同交流。