工作中经常用到的几种分析工具
在工作中，我们经常需要发现问题、解决问题，这些都需要使用一些分析工具，下面介绍几种常用的分析工具。
工具/原料
思维分析能力
SWOT分析
1、SWOT是Strengths、Weaknesses、Opportunit坡纠课柩ies、Threats这四个单词的首字母。其中Strengths表示优势，Weaknesses表示劣势，Opportunities表示机会，Threats表示威胁SWOT分析使用非常简单。它可以帮助使用者分析自己在资源等方面的优势与劣势，把握可利用的机会，防范潜在的风险与威胁，对自己有清晰的认识与定位。
二八法则
1、二八法则也就是经济学中常说的“帕累托最优”。它是将事情按照重要程度进行排序。重要程度的评定标准是指重要的少数和次要的多数。我们在工作中要抓住主要矛盾，把主要精力放在最重要的事情上。
PDCA循环
1、PDCA循环就是人们常说的戴明环，是管理学中的经典工具。PDCA是Plan、Do、Check、Action四个单词的首字母缩写。Plan是指制定目标与计划，Do是汜枸赓觅指组织实施，Check是对过程中的关键点和最终结果进行检查，Action是指纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。PDCA是一个循环向上的过程，通过不断的循环最终产生巨变。
6W2H法
1、具体是指是指What（工作的内容以及需要达成的目标）、Why（做这项工作的原因）、Who（参加这项工作的相关人员）、When（在何时进行工作）、Where（工作地点）、Which（哪一种方法或途径）、How（用什么方法进行）、How much（工作需要的成本）使用6W2H法指导工作，可以理清工作思路，明确工作目标、工作方法等。
SMART原则
1、SMART是Specific具体的、Measurable可测量的、Attainable可达到的、Relevant相关的、Timebased时间的首字母缩写。SMART原则可以帮助人们在制定工作目标或者任务目标时，权衡目标与计划是不是SMART化的。具备SMART化的计划才具有良好的可操作性，更容易实施。
任务分解法WBS
1、是Work Breakdown Structure的缩写。在工作中当我们接手了一个很庞大的任务，就需要用到这种方法，将任务分解，从而更好的完成任务。在进行WBS分解时将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
