项目管理机构负责人应当履行的职责有哪些

1、对资源进行动态管理，正确组织制定并落实质量安全的相关的技术措施，专项方案正确，参与竣工验收正确，主持编制，项目目标责任书，项目管理的目标责任书

2、是项目经理主持编制的吗？错，他应该是有。项目经理还有他们企业的法定代表人或其授权人协商制定出来的，进行授权范围内的任务分配正确，所以这道题只有对不对ABC.

3、什么是项目经理的权限？什么是权限？前面我是不是讲了一个权利，这个权限和权利之间有什么区别？注意这个权限我们可以理解为是权力的上限，虽然说项目经理的权利有很多也很大，但是不是没边了，他肯定是有一个上限的，然后接下来我们来看一下，他的上线是怎样的？

4、对于它的考法同样还是可能对一些关键词，它能给我们改变一种说法，然后让我去判断他的说法到底是不是正确的，啊，所以说在这同样要求大家重点去注意一下他的关键词，这是一种考察方式，就是改变一种说法

5、第2种考查方式，他就是要把这个权限的内容和前面我们讲那个职责内容那14条职责。和接下来这10条权限非蹿轨敞跟你揉到一起，然后让你往外挑，哪些是全县哪些是职责，如果这么考的话他还是很难，因为太多了怎么办？在这里给大家总结了一个顺口溜，你可以把这个权限记住，然后用排除法，侄子就出来了，能懂吗？

6、先看顺口溜，顺口溜说的是午餐与两兽权益主持意志力。说的是在接下来这个那么大的权利当中有5个是最大最大的画室参与的权利，就是你的权限就是参与，有两个是授权范围以内你去行使的权利，有一个是你自己去主持啊，还有一个是你自己去制定。

7、项目经理要参与，他是耩撞苏粪参与项目的招标投标和合同签订，注意，对于招投标签合同他是参与，而不是主动去去干这个事儿去参与干，还有呢，参与组建项目管理机构，对于组建项目管理机构就是项目经理部啊，组建整个领导班子他是参与，那你去参与，在网下参与组织对项目各个阶段进行重大决策。重大决策他还是参与三个了吗？参与选择并且直接管理具有相应资质的分包人，对于分包人的选择它是参与，参与选择，然后参与选择大宗大宗资源的供应单位，对于供应单位他还是参与，在这里你要注意对于单位的选择他都是参与选择，而不是直接去选择，不是你主动去选择的。