如何应对企业存在的危险

1、定性危险。根据现场危险有害因素的辨识，是否有安全措施危险有害因素变成隐患，发生事故。

2、定量风险。风险有发生的可能性（概率），事故发生的严重度，事故发生的概率提高一百倍，不一定风险大，因为事故的严重程度也降低一百倍。

3、事故应急四个步骤。预防、预备，响应、恢复四个阶段，预备是编制应急预案，组建应急救援对，开展演练响应，应急物资。

4、粉尘安全技术措施。控制粉尘的浓度，尽可能利用无害无毒的原料代替粉尘，控制火源，准备应急器材、灭火器，应急灯。

5、油气灌的安全技术措施。油气灌的外包装是否有裂痕及煲恭，是否又接地线，有无灭火器等应急措施。

6、组织体制，运作，法律、保障系统。管理机构，功能部门，指挥中心；运作统一指挥、分级响应、属地为主、公转韪嫱长众动员，法律依据主要有紧急状态法、应急条例、政府令、标准；保障机构信息通讯，物资准备，人力资源，财务资源保障。