守好CRM的三个“禁区”

1、1.盲目唯技术论：CRM不是技术，而是通过技术来支持销售和市场工作，拉近与客户之间的距离。 从你决定建立CRM系统的那一瞬间开始，你就应当对CRM目标有明确的定义。通俗地说，就是你想要达到什么效果，怎样做才能达到效果，以及怎么才能知道自己达到了效果。这其中包含对销售流程的仔细分析，它的优势与弱势在哪里，你需要作出哪些改善。定义阶段是最最重要的，因为并非所有的CRM软件都如出一辙。不同的公司有各自的擅长，而你要做的是顺势而为，选择最符合需要方案。

2、2.忽略用户才是CRM的基础：大部分CRM的失败都是源自用户方面，而不是技术方面。 得到所有用户对CRM的目标和运转方式的认可是项目成功的前提。其中销售人员要愿意去使用这一工具，而公司管理层也要愿意推动项目向前发展。 样的，CRM也需要有切合实际的目标设定，这样才能说服别人接受或支持它。而广泛的支持不会自动产生，它需要去经营及建立，即在公司内部“兜售”你的构想。

3、3.没有凸鹣沮北把客户放在首位：顾名思义，CRM中的C字就决定着它必然是以客户为中心。这是一种通过建立更好的客户关系来提高销售业绩的模型。体现CRM成功与否的薷蒴塾寒另一方面是观察商业底线。有效的CRM实施会促进客户更容易、更愉快地与你的公司展开交易，不仅提高整体销售业绩，同时也会提高单名客户的盈利贡献率。当然，你也需要仔细聆听客户，来捕捉他们最新的偏好。同样，你在选择一款CRM解决方案时，也必须考虑到商业环境的性质。比如你企业的销售周期较长，高价值设备较多，那么你的销售战略和销售周期短、重复客户多的企业就有明显的差异。