财务经理学院：财务经理人履新与能力突破

1、财务经理人履新的认知与规划1.1 新升职的财务经理人1.2 新跳槽和空降的财务经理人1.3 履新的阶段性特点，时间节奏的把握1.3.1 入职100天—前置时间1.3.2 入职180天—生存期1.3.3 入职18个月—站稳脚跟

2、履新必做功课2.1 案例讨论：刚上任的财务经理，你打算做什么？2.2 了解情苄念上妒况2.2.1 入职之前了解什么2.2.2 入职之后了解什么2.2.3 工作之前的重要思考—五快一救卜粼焖慢2.2.4 一切为了成果2.2.5 克服短期内的失落感2.2.6 如何建立良好的人际关系？2.2.7 难点讨论：如何面对新领导和业务部门的同事2.2.8 难点讨论：如何面对老员工，如何搭建新班子2.2.9 难点讨论：如何面对老板急于要结果的压力2.2.10 难点讨论：上任后第一次和老板汇报，注意哪些事项？2.2.11 难点讨论：公司财务问题多多，从哪里下手？

3、财务经理人能力突破和职能定位3.1 职业经理人与财务专家的区别3.2 氢氵菹卺优秀CFO能力框架3.3 对外财务部门的形象打造3.4 对内的团队管理3.5 工作推进的方法与思路3.6 难盼内溲铫点讨论：如何重新设定财务部目标，打造新的团队3.7 难点讨论：如何开展工作，入局的步骤与节奏3.8 难点讨论：如何面对历史问题3.9 难点讨论：需要弥补的个人非财务技能

4、财务经理人的团队管理4.1 财务部组织系统4.2 财务部组织结构4.3 财务部部门文化4.4 财务变革与压力管理4.5 员工的态度与工作满意度4.6 情绪管理4.7 绩效激励4.8 难点讨论：抱团还是单干？4.9 难点讨论：上行沟通4.10 难点讨论：权力与政治，冲突与谈判4.11 选择讨论：女性领导力