一线员工绩效考核评分需要设置哪些评价条款标准

2025-04-08 02:08:05

1、工龄在绩效考核中,工龄是需要参考的,工作年限越久,说明对公司的认可度越高,相对来讲,对公司奉献的也就越多,而且公司从他身上,赚取的也越多,所以才考核过程中,工作年限的长短,是一个很不错的标准

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2、出勤迟到、早退、旷工,可以反应一个员工是有对自己有严格要求,做事方面是否谨慎的一个很好的参考,一般惊颤迟到的人,在自己的时间管理上比较差,一般不善于做计划

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3、领导评价将领导评价,作为一个评分点,主要有几个方面,1,可以看出这个员工的服从性,能力再强,服从性没有,没有执行力,和没有能力没什么区别2,可以维护鲇膣纫犀领导的权威,让下属时刻知道,自己的工资,领导是可以影响的,从而提高员工的服从性

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4、部门协助部门协助主要为横向考核,用来评价一个员工的大局观,以及团队协助能力,公司是一个整体,不是一个一个部门独立的机构必须有部门协助,公司才能走的长远

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5、计划完成率一个没有计划的工作,是永远不会有结果,而计划的完成率,以及完成情况,直接反应一个员工的执行力的高低

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6、工作态度一个好的工作态度,能够成就一个好的习惯以及结果,有很多员工,一边干活,一边抱怨,这样的员工,是不会有好的工作能力以及团队精神的,所以在考核中,员工的工作态度,也显得尤为重要

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7、个人装束这个是考核中的参考,但是在权重方面,不能设置的过高,因为这个是个人问题,但是个人装束是否协调以及整齐,反应这个人做事的调理行,例如有的软工,天天头发不理,皮鞋不擦,基本不会有好的工作习惯

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