一线员工绩效考核评分需要设置哪些评价条款标准

1、工龄在绩效考核中，工龄是需要参考的，工作年限越久，说明对公司的认可度越高，相对来讲，对公司奉献的也就越多，而且公司从他身上，赚取的也越多，所以才考核过程中，工作年限的长短，是一个很不错的标准

2、出勤迟到、早退、旷工，可以反应一个员工是有对自己有严格要求，做事方面是否谨慎的一个很好的参考，一般惊颤迟到的人，在自己的时间管理上比较差，一般不善于做计划

3、领导评价将领导评价，作为一个评分点，主要有几个方面，1，可以看出这个员工的服从性，能力再强，服从性没有，没有执行力，和没有能力没什么区别2，可以维护鲇膣纫犀领导的权威，让下属时刻知道，自己的工资，领导是可以影响的，从而提高员工的服从性

4、部门协助部门协助主要为横向考核，用来评价一个员工的大局观，以及团队协助能力，公司是一个整体，不是一个一个部门独立的机构必须有部门协助，公司才能走的长远

5、计划完成率一个没有计划的工作，是永远不会有结果，而计划的完成率，以及完成情况，直接反应一个员工的执行力的高低

6、工作态度一个好的工作态度，能够成就一个好的习惯以及结果，有很多员工，一边干活，一边抱怨，这样的员工，是不会有好的工作能力以及团队精神的，所以在考核中，员工的工作态度，也显得尤为重要

7、个人装束这个是考核中的参考，但是在权重方面，不能设置的过高，因为这个是个人问题，但是个巅貅晌陔人装束是否协调以及整齐，反应这个人做事的调理行，例如有的软工，天天头发不理，皮鞋不擦，基本不会有好的工作习惯