如何带领团队做课题研究

1、研读任务书。承担的课题一般都有任务书，但是任务内容、财务预算和完成时间可能和项目申请书、建议书不同，仔细研读任务书，根据任务内容，估算任务完成时间和主要工作安排。

2、团队成员分组。根据课题任务书的任务要求，按照团队成员的能力、经验对团队成员进行分组，包括课题项目负责人（团队领导），项目小组长，项目工作人员（或学生），辅助人员4个分类。

3、课题任务分工。一般课题项目申报书内有人员分工，但要在基础上根据实际情况进行调整，将任务分配项目小组长，请他们在一定时间内做出自己和项目工作人员的工作计划、辅助人员的工作内容和时间。

4、团队会议。项目小组长制定好工作计划后，进行全体成员的团队会议，向团队成员说明任务及需要完成的时间，对有问题的计划进行修订，最终形成文字性的可行计划，分给每个成员，让大家对照计划安排自己的工作，按期完成任务。

5、每周小会。每周一进行团队小会，请成员简要说明上一周的工作内容，遇到的问题，取得的进展及下一周的计划。对成员的工作进行简要点评，表扬做得好的成员。注意把控时间，每人10-15分钟，如果有需要讨论的问题可以和相关人员单独探讨，以免耽误所有人的时间。

6、明确奖惩制度。在课题研究初期制定好奖励和惩罚制度，并通知每个成员。奖励制度可以激励成员的积极性，惩罚从重，特别是科研课题和论文，容不得任何虚假数据，一经发现可能造成极大的影响，不但是某个个人和团队，所以身为课题研究领导者一定要高度重视，不只是为课题任务责任。

7、以身作则。带领团队不只是安排工作，更要以身作则，比如我的导师每天早8点开始工作，中午吃饭加休息2小时，然后一直工作到19点，晚餐1小时，然后再工作1-2个小时。除了工作也重视学习、每周锻炼身体打篮球、抽时间陪伴家人......总之身教胜于言传，一个好的榜样可以带动整个团队的工作热情。

8、在节日或取得成绩时庆祝，并且不遗漏每一个成员。在节日或团队取得明显成绩时组织一些活动，聚餐、KTV、郊游等，增加团队成员感情和凝聚力。我的导师在我休假时还将活动通知我，而且在我不能参加的情况下将活动礼品留给我，真的特别感动，很有被重视的感觉，会更加努力工作。