如何管理公司

1、90后是个性鲜明的一代，他们知识结构全，利用媒体能力强，使用工具的种类多。比起安稳的工作环境和待遇，90后更看重在工作中能否实现自我价值。他们喜欢具有挑战性的工作。如何挹掷秦把把他们特色和优点在工作中表现出来。

2、用“90后思维”管理“90后”。相比以往的管理，对于90后来说，硬性的权力管理不管用，他们只服真本事。因此领导者必须注意个人魅力的打造。一旦90后认同了你，他们就会乐于追随。而这一点，并不是所有的企业都已经认识到了。

3、一套复合管理90后的理念自然而然就诞生了——积分制管理。讲究公平公正公开的竞争模式，实时的福利和荣誉排名。企业设置奖项繁多，充分了满足90后爱拼爱炫的个性。

4、引入最好的人糙怍牢莱事系统。让所有的员工都能参与进来。体验最公平的竞争模式，杜绝懒散。制度是一把尺子，可以衡量被管人的行为也可以衡量管人者的行为。高额的福利配合公平的积分制度，迸发出员工最大的积极性。

5、前期通过积分和福利，后期员工就会慢慢会规范起来，形成一种企业自身的意识。企业的正能量这也是优秀的企业文化初步形成。

6、把对企业有益，提出正确建议的制定标准，予以鼓励有参考，员工能信服，全员参与进来建设更加美好的企业环境。

7、长期的积分福利，是留住员工最好的方式。很多企业是因为员工流失率太高，企业很难突破瓶颈。AIMS积分福利里面可以设置一些长期的福利，用来留住优秀的员工。

8、现在企业大多数核心的是一个核心员工的竞争力，企业需要良性的发展就必须要保持一个核心的竞争力。发掘、管理和留住人才成为了当今企业的重中之重。