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欢迎进入著名构提升中层领导力的5个管理细节专家李绘芳老师课程《提升中层领导力的5个管理细节》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述提升中层领导力的5个管理细节精髓案例指导：分析提升中层领导力的5个管理细节行动建议：提升中层领导力的5个管理细节提升建议：引爆部门提升中层领导力的5个管理细节方案培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营提升中层领导力的5个管理细节的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层提升中层领导力的5个管理细节人员。培训背景：课程收益：中层领导是企业组织机构的中坚力量，他们处于高层和基层之间，处于战略和执行之间，起着承上启下的关键作用。他们兼有管理者和被管理者的双重身份。那么，中层领导如何在“上传下达”和“上压下挤”的复杂环境中处理好自己的工作并管理好下属和企业呢？培训大纲：李绘芳老师的《提升中层领导力的5个管理细节》课程容如下：第一讲 想象envision第一节 中层领导应该学会想象培养危机意识把握想象的方法想象有多高，飞得就有多远第二节 中层领导要注重身边的细节细节决定成败机会，潜伏在你身边如何发现“细节之美”第三节 享受“风险生活”带来的乐趣风险生活是一种选择风险也能带来创新的乐趣你可以推动变革吗风险成就优秀的中层领导分析：提升中层领导力的5个管理细节案例！解析：提升中层领导力的5个管理细节内训案例!案例：提升中层领导力的5个管理细节课程案例分析！第四节 中层领导要有饱满的工作热情“成功先生”和“失败先生”热情才能成就心中的目标热情的三支加强剂第五节 中层领导需坚定自己的目标选择适合自己的目标一级一级，建造你的金字塔选项太多不一定是件好事坚持自己的目标才能成功第六节 成为一个不达目的不罢休的中层领导天生我材必有用勤奋≠蛮干成功有时需要等待讨论：提升中层领导力的5个管理细节经典案例讨论!分组：提升中层领导力的5个管理细节案例学习指南分析：提升中层领导力的5个管理细节学习中的八大陷阱！第七节 给身边的人带来快乐让你的员工快乐地工作快乐源于领导的信任幽默是中层领导的智慧第八节 中层领导从自身寻找解决之道要做有担当的中层领导中层领导要善于发现问题玩笑过度也可以是一场灾难互动：提升中层领导力的5个管理细节案例评估分享：某集团提升中层领导力的5个管理细节案例分享：哈佛经典提升中层领导力的5个管理细节案例分析示范第二讲 参与engage第一节 呼唤参与激发每个员工的潜力学会倾听员工的声音中层领导要与员工同心同德第二节 建造参与文化制订切实可参与的项目参与让员工把企业当成家建立协作关系第三节 相关人员开诚布公真诚平等的沟通坦诚接受诤言培养亲密感分享：企业提升中层领导力的5个管理细节三步走！案例：联想(中国)公司的提升中层领导力的5个管理细节案例讨论：明天的道路——企业如何做好提升中层领导力的5个管理细节？第四节 参与的方法为员工设立一个有挑战的目标让员工自己做主员工是企业创新的生力军第五节 参与责任产生动力责任与动力参与是员工心中的愿望第六节 建立参与型团队人多不一定力量大知人善任，各尽其才第七节 沟通与协作沟通需要主动非英雄时代需要协作沟通需重视事项第八节 激励激励需要有的放矢赞美与鼓励另类激励方式激发员工的使命感分享：流程管理培训四部曲！分享：流程管理内训五步骤！分享：企业流程管理六技巧！分析：某药业集团所面临的流程管理难题！第三讲 动员energize第一节 危机管理中层领导需要“事前磨牙”积极态度“转危为安”危机也是机遇第二节 公司内实施良性竞争应对竞争关系动力来自竞争创造良性竞争环境第三节 共命运同浮沉公司是我家我与员工共命运我与公司共命运第四节 动员的方法中层领导的号召力中层领导的思想动员分析：领导者流程管理做什么？分析：流程管理内训哪些步骤很重要？

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