中石化管理经验介绍

主要内间恒溪痞容：一是介绍关于塑造中国石化特色管理模式的主要精神；

第一部分：里钞逛狻简要介绍关于塑造中国石化特色管理模式的主要精神

去年3月份，集团公司下发了《关于塑造中国石化特色管理模式指导意见》。集团公司党组根据“用10-15年时间，发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标，针对公司发展面临的新形势新环境、新情况新问题，审时度势做出了“塑造中国石化特色管理模式”的重大决策。

一、塑造中国石化特色管理模式的指导原则、总体目标和思路

（一）指导原则。

1．充分体现中国石化“特色”。中国石化是一家在社会主义市场经济条件下运行的中国特大型国有企业，承担着具有中国特色和国有企业特点的政治责任、经济责任和社会责任。中国石化管理模式要体现中国社会主义市场经济的特色，体现石油石化行业的特色，体现中国国有特大型企业的特色，体现中国石化集团公司的特色。在管理理念、管理体制机制和管理方式方法上既要与国际接轨，又不能照搬国外公司的模式，要以中国石化特有的、特别适用和特别有效的、在实践中被证明为先进的管理经验为基础，充分吸收国内外先进的管理理念和管理方式方法，走自己的管理创新之路，形成中国石化的特色管理模式。

2．坚持继承和创新相结合。中国石化在长期实践中积累了很多好的管理经验，有一定的管理基础，形成了坚持“三基”工作、坚持精细管理等许多好的传统和做法，成为企业不断发展的宝贵财富。另一方面，改革开放以来特别是改制上市以来，为适应提高竞争实力和开展国际化经营的要求，中国石化也学习引进了一系列国际国内先进的管理体系、管控方法。塑造中国石化特色管理模式，就是要把继承优良管理传统与创新管理、吸收现代化管理有机结合，形成符合中国石化实际和特点的管理模式。

3．积极稳健、求真务实推进。按照塑造特色管理模式的方向和目标，坚定不移、持之以恒地推进优化流程、健全制度、强化执行，全面提高管理效率，提升中国石化的国际竞争力。同时，总体规划、协同配套、稳步操作，边实践边总结，与时俱进，不断完善，讲求实效，注重效率，不强求千篇一律和整齐划一，更不能搞形式化。

（二）总体目标。

持续改进、优化和提升管理，着力培育形成核心价值理念，推进实现管理的一体化、标准化、精细化、信息化和国际化，最终形成一定时期内相对稳定并可自我动态适应性调整的统一高效、简约的特色管理模式。

中国石化特色管理的目标模式包括：核心价值理念、管理一体化、管理标准化、管理精细化、管理信息化、管理国际化。（一个理念加五化）

1．核心价值理念。

企业宗旨：发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工。

企业愿景：建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。

企业精神：爱我中华、振兴石化。

企业作风：精细严谨、务实创新。经营理念：诚信规范、合作共赢。

2．管理一体化。

融为一体：集团公司、股份公司实现总部和企业两个层面上的组织机构和业务融合，实现一体化管理。

集中统一：重大事项集中决策、统一运作、分级管理。

系统管控：注重规范、可控，全程系统运行、分级管控。

集约经营：集团化、规模化集约经营。

3．管理标准化。

标准统一：建立同类业务相对统一的制度文本和标准化制度体系。

流程规范：规范业务流程，细化管理行为。

职责清晰：理顺层级管理关系，明确层级定位，划清层级职责，科学设置机构，实现责权利匹配。

4．管理精细化。

机制长效：系统配套，流程化管理，运行顺畅，持续有效。

要求严格：高标准、严要求，止于至善。

措施细化：针对性、实效性强，目标、责任和进度落实。

执行到位：过程控制有力、执行考核到人，责任追究和奖惩到位。

5．管理信息化。

平台统一：管理信息平台统一。

系统勾稽：信息系统相互勾稽，信息资源共同享用。

运行高效：关键控制点明确，异常问题反馈及时，全程在线运行高效。

数据真实：“就源输入”、数据真实。

6．管理国际化。

吸收借鉴：与国际惯例接轨，积极吸收借鉴国际化管理有益经验。

体制适应：海外业务管理体制适用于海外法律环境、区域文化和业务拓展。

机制灵活：用人、用工和分配灵活有效，有利于激励、稳定人才。

（三）总体思路。

塑造中国石化特色管理模式的总体思路是：立足于中国石化，服务于战略目标，按照目标模式六个方面内容，坚持体现中国石化特色、继承与创新相结合、积极稳健求真务实推进的原则，在总结梳理管理现状的基础上，分两个阶段推进塑造中国石化特色管理模式。

第一阶段，研究制定并全面实施“塑造中国石化特色管理模式”指导意见。以重大事项集中统一和生产经营专业化管理为重点，进一步完善一体化管理体制，合理界定总部和企业职能，充分调动两个积极性；以持续改善和提升经营管理水平、促进降本增效为重点，细化完善经营管理运行机制；紧紧抓住制度、流程和信息化等三个要素，形成中国石化既相对统一、又体现各业务板块特点的管理标准化、信息化体系。企业管理达到国内先进水平。

第二阶段，按照“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的目标要求，进一步学习借鉴国内外先进企业的管理理念，不断总结提炼实践经验、吸取教训，不断完善管理体制、运行机制和监督控制方式，全面提升管理信息化水平，培育以人为本、凝心聚力的企业文化，逐步形成中国石化特色的管理模式，企业管理达到国际先进水平。

第二部分：介绍河南油田标杆管理经验

首先，介绍一下标杆管理概念。

“标杆”管理法，是指企业将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等与同行业内或行业外的标杆企业作比较，借鉴、学习他人的先进经验，通过模仿和创新，有目的地改善自身不足，从而提高竞争力，追赶或超越标杆企业。它与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。它是一种能引发新观点、激起创新的管理工具，它对大公司或小企业都同样适用。