生产计划管理（PMC）怎么做?

1、任务细化：通过日计划将订撮劝丛食单任务分解到最小单位，能细化到拉线的细化到拉线，能细化到机台的细化到机台，能细化到个人的细化到个人。让每个单位每天都有明确的订单生产任务。

2、产前准备：通过提前排查，比如说月排查，周排查，日排查，以滚动排查的方式保证产品生产之前所需的物料、设备、人员等物资齐备，为日计划的达成提供有效保障。

3、过程协调：在生产过程中通过看板管理、交接控制、生产日报等方式进行频繁的跟进与协调，保证各工序按计划生产。

4、瓶颈改善：在生产过程中途针对生产瓶颈进行专项改善，保证日计划的顺利实施。

5、过程检查：通过频繁检查来保证过程中每个环节的执行力。

6、每天总结：每天对生产过程进行总结，对各环节的工作进行评价，对责任人进行考核。