如何回答项目管理面试问题

1、研究面试公司的使命、宗旨和价值观。理解公司的这些方面可以让你强调你的管理方法是如何符合公司的需要的。

2、详细回顾工作说明。面试官会希望你熟悉工作中所提供的所有细节。具体的工作职责，相关软件和工具的知识，以及工作要求，如出差或加班，可能已在工作描述中概述。

3、提前询问面试情况。有些面试是一对一进行的，另一些面试涉及到整个团队的经理和员工。对面试结构的了解可以让你为不同的团队成员准备一套不同的回答和问题。

4、预见你可能被问到的问题。根据你对行业的了解、职位描述、公司信息以及你在项目管理方面的一般经验，列出一系列可能的面试问题。

5、考虑特定的人际经历。你可能会被要求详细说明你是如何处理团队成员之间的冲突的。准备解释一个特定的情况，为什么它是有问题的，以及你是如何解决冲突或阻止冲突干扰项目进展的。

6、准备与项目计划和物流相关的答案。面试官可能会要求你解释你通常使用什么样的思维过程和工具来规划一个项目从头到尾。

7、希望各位都能找到心仪的工作。