孔子认为具备什么样的素质可以胜任管理者

1、子张有一天见到他的老师孔子，问道：“作为一个单位的管理者，怎样做才能得到员工的拥护，获得良好的口碑呢？”孔子说道：“努力地做到五点，不去做三点？”子张问：“什么意思呢？”

2、五点：第一点，按照人家的需要去做事，而不是自己认为人家需要什么而去做事情。因为你认为好的，人家却不一定认可，强迫人家廪咫錾净做喜欢，反而过犹不及。第二点，虽然劳累但是人家心甘情愿去做事，而不是不情愿还得去做而惹得员工抱怨，怎么能做好工作。第三点 ，工作中，有自己想要的东西，但是取之有度。也得给别人留点呀。古人云：“利不可独”嘛。第四点，无论对方是有背景的，还是没背景的；有资历的，还是没资历的，都不敢轻视怠慢，一直保持谦谦公子的模样。第五点，平时不随意嘻嘻哈哈，而是保持威严和不卑不亢，但是不苛刻蛮横。

3、三点：第一点，规章制俣觊鄄幼度不健全，有些员工的做法不合适，但是没有违背制度，去受到惩罚，员工心里不甘，这种做法不妥当。第二点，只看结果，不问原因、时间，可能因为某些不可预料的或突发的事件而导致任务没有完成，却遭到训斥等处罚，员工心里不甘，这种做法不妥当。第三点，奖励员工，却出手吝啬。让员工很失望，怎么会安心地投入后面的工作。

4、作为单位的管理者，多看看战国时期吴起是如何带兵的，赵国的赵奢如何赢得将士的拥护的，他们的核心思想都不同程度地运用着孔子的“五点、三点”的管理经验。