如何发挥创业组织高管的潜能

1、首先就是高管究竟有没有能力管理创业组织，我们要知道选用高管是一件非常重要的事，有些人性格本身偏向沉默，就不适合做创业组织中的高管，高管是需要和下级沟通的，而且思想必须活跃，

2、创业组织，是经营一份事业的起步形态，没有稳定的经济收入来源，产品或者处于不稳定阶段，因此创业组织中高管的收入和存在的意义，需要创业组织发起者认真思考，把有能力的人安排在高管的位置，而且要给予一定的股份，这样就能增加高管的积极性，他的潜能容易得到激发，

3、增加创业组织高管的退出成本，我们都知道，能够做高管的人都是区别于普通员工和合伙人的，高管有着一定的经验，所以当你的创业组织前景不明朗，那么创业组织中的高管就容易良禽择木而栖，所以高管的存在形旎髂坑若同虚设，那么如何让高管和整个创业组织同舟共济呢？就是增加高管对整个创业组织投入的门槛和程度，高管付出的越多，他越不会退出这个创业组织，如果每个高管都轻而易举的离开创业组织，那么这个创业组织的发起者在制定退出机制的时候存在问题，

4、有能力的创业组织高管有了，股份也安排了，退出机制定的也合理，高管自然就能够发挥最大的潜能去帮助整个创业组织的运作，当然除此之外，创业组织发起者还可以安排一些活动，让创业组织高管和创业组织成员进行更多的交流和沟通，例如聚餐，郊游，

5、创业组织中的高管需要学习，创业组织发起者为了让高管发挥更大的潜能，应该注重高管的能力培养，而且高管不应该只安排一位，应该形成多位高管，创业组织的发起人有问题直接找高管商议，让高管去负责具体的落实，

6、发挥创业组织高管的潜能还有另一个办法，就是私下由创业组织发起者和高管沟通思想，和感情，不谈工作，这种私交非常有利于培养创业组织发起者和高管之间的信任，这种信任会带来创业组织高管对创业组织的热情，潜能会得到充分发挥，