7S如何快速有效的实施5S管理注意事项以及6S方法

1、最高领导层开会动员在实施7S前，没有高层的动员，很难执行下去，因为只有高层关注的，下面的人才会关注

2、全员培训不对全员进行7S培训，人们根本不知道什么是7S，何谈实施，当然应该注意的，如果讲求实效，最好不要找咨询机构的人培训，以及那些高质量的，这类人员一般都是空谈，最好找管理过生产的人

3、营造气氛在企业内部，悬挂一些关于7S的宣传标语，让全员都明确知道公司的方向，明确知道公司要做什么，气氛营造好，就成功了一半

4、成立7S检查小组，前期最好高层或是授权人带队一般情况下，人们只会干领导检查的事情，对于不检查的事情，一般都不会认真干，就像酒驾，如果没有交警检查，可以说很多人不会因为喝酒而不开车

5、拟定权责义务一个没有明确责任范围，没有分工的计划，很难实施下去，因为大部分行政人员，最擅长的不是干活，而后踢皮球，只有明确了他的责任，他才推脱不掉，才能真正执行

6、拟定奖罚措施每一场社会的变革，必须有人为此付出代价，7S管理在实施的时候，如果没有奖罚措施，最终会弄的不伦不类，因为人们不会认真去干不会影响工资的事情

7、坚持不能坚持的计划，还不如不做，7S工作室一个长期需要执行的工程，不能做几天不做了，7S的核心，不是打扫卫生，而是让你的员工养成听话的习惯，就是执行力，就像军队叠被子，馗厢谟潆叠被子能打仗？其实不是，是为了锻炼军人的执行力，不折不扣的执行力