晨会在IT项目管理中的应用

1、明确工作内容1.1 各项目成员汇报昨日工作内容，存在的问题，改进的方法。1.2 汇报今日的工作重点和计划。1.3 例外事件，经过努力无法处理的，拿到晨会上讨论，寻求支持。

2、动员鼓舞2.1 汇总昨日的工作成果，分享给IT项目团队成员，鼓舞大家。2.2 总结经验，表扬做出业绩的成员。2.3 找出问题，积极帮助、协助。通过晨会，让IT项目团队成员，充满干劲。

3、重点、难点问题，统一思想。会后留下相关人员详细分析。3.1 重点问题，不方便在晨会上直接解决的，只统一思想就好。只需要明确责任人，不必在会上讲明具体的方法和时间，然后晨会后，留下相关人员，进行细致讨论。3.2 要统一思想，IT项目管理团队成员之间，大完成本职工作的情况下，为重点、难点的任务和成员，提供方便。

4、发布临时任务在IT项目管理过程中，经常会出现各种各样的临时任务。有的是因为与IT项目相关的资源发生了变化，有的是因为时间、需求的变动，不一而足。此时就需要通过晨会，快速的，通过临时任务的方式，交办下去。保证IT项目团队成员可以第一时间，得到与IT项目有关的信息（要求）。内容主要有：处理出现的异常情况、解决IT项目管理中问题、协调任务之间的冲突。

5、晨会的标沼敫裣秤准5.1 IT项目成员全体参加5.2 任务负责人要在晨会上发言，总结昨日、计划今日、寻求支持，累计发言时间不要超过2分钟。5.3 晨会由各任务负责人发言完毕后，IT项目管理负责人总结发言，鼓舞大家。晨会总时间控制在10-15分钟。5.4 对比较复杂的问题，留下相关人在晨会后讨论。5.5 晨会记录，一定要简洁，会后第一时间邮件发送给参会人员。