如何建立一支管理团队（初级）

1、检查你的公司的状态。评估贵公司的需求是建立一个良好的管理团队的最重要的事情之一。如果没有这个关键评估，你将不知道你需要什么样的人来发展你的公司。最重要的是，评估你的公司的状态将有助于你确定你的管理的弱点和优势。

2、构建一个专注于管理者责任的组织结构图，为公司创建一个组织结构图，将有助于你确定哪些管理人员负责哪些方面的业务。你可能会发现，你有重叠或你缺乏关键人员来管理你的组织的一个方面。从根本上说，一个组织结构图将有助于你想象你的公司，并获得更好的想法，你有领导的差距。

3、制定战略计划。没有一个战略计划，你不会知道你的业务将在短期和长期的发展，因此，你不会知道你需要什么样的管理人员，以满足你的目标。一旦你制定了你的战略计划，你将能够更好地确定你的管理团队的需求。确定你的业务状态。计划在1，5年和10年的你想在哪里。决定你需要做什么来到达那里。这是否涉及扩大到一个新的市场？

4、了解你自己的弱点作为一个领导者。这也许是创造一个成功的管理团队的最重要的步骤之一。毕竟，巴克和你停劲忧商偌了下来。你不可能知道或做一切。不要把你的弱点当作一种力量。从根本上说，了解你的弱点，并采取措施来弥补这些弱点实际上是一种力量。花一些时间思考你自己的弱点，以确定什么样的帮助你需要运行你的公司。如果你缺乏销售技巧，你需要一个强大的销售总监在你的团队。如果会计不是一个优势，你需要一个首席财务官或财务总监。愿意包括在某些情况下比你更好的管理者。为了你的事业，你需要把你的自我放在一边。

5、要求从你的组织以外的人的专业评估。很难在一个组织内的人，以确定该组织的长处和短处。这是有几个原因，但它往往是因为我们无法批判性地评价自己。因此，你应该要求从你的组织以外的人进行评估。这外部审计师可能能够识别在你的管理团队的弱点比你更好。聘请外部咨询公司来评估你的业务和管理团队。调查你的客户对你的业务。在你的行业中与同事和朋友交谈。

6、从你的组织内的人得到输入。有时，最能了解一个组织的问题的人是那些在里面的人。作出协调一致的努力，从你的员工和合作伙伴对你的公司。听取广泛的意见将有助于确定你真正需要的管理团队。在你的组织中创造一种匿名反馈和建设性的批评的方法。建立一个由高级管理人员和高级员工组成的顾问委员会。即使你的生意很小，有一个团队的顾问，你可以定期依靠将有助于你简化你的管理。定期访问和交谈，并听取你的员工，在各级。

7、评估你目前的管理团队。这可能看起来像是你不想做的事情，但为了前进，你需要评估你目前的团队，看看他们是否满肽厥与撺足或超过你所需要的技能和性能，以满足你的目标，实现你的战略计划。如果现任经理不合格，考虑让他们走，降级，或重新分配到一个位置更适合他们的技能。如果当前的管理者似乎有天赋和熟练但在错误的位置，重新分配他们的岗位，让他们用自己的才华最好。在整个评估过程中与你的经理沟通，尝试是透明的，并尊重你的管理者。

8、创建一个你需要改进或创建的位置列表。使用您收集的所有信息，实现更改，并为您的组织创建最佳的管理团队。不要害怕让人去，贬人，有人的开关位置，甚至促进基层员工以上的高级员工。你的目标是创造最好的管理团队，你可以。