如何有效安排下属工作

1、合法合理安排。这一点是非常重要的，你一定要按照一定的程序和规范来安排工作，不能够随心所欲，想怎么安排就怎么安排，这样大家就没有积极性，不想干了。

2、根倌栗受绽据能力安排。每个下属都有他特殊的能力，也有他的有缺点。所欲你要安排工作的时候，一定要考虑这个下属的能力是否匹配，如果能力和性格不符合的话，也没有好的效果。

3、要按曳骣苷镐照职责去安排。每个人都有自己的岗位，也有自己的责任范围，没有特殊情况，你安排的工作一定要在他的职责范围之内，否则责任和权力不匹配也没非法干好工作。

4、要做到有效控制。安排工作不是放任不管了，要及时的了解掌握工作的进展情况，对偏离方向的要及时的纠正，否则就会出现大的失误，到时候就悔之晚矣。

5、5,、要信任下属。当然，只要安排了工作就要信任这个人，放手让他去干，不要总是不信任，经常的中途换人，这样的话，就没有人愿意干你安排的工作了。