质量分析工具-过程决策程序图法

1、过程决策程序图法的特点：1. 能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局据说象棋大师可以一个人同时和20个人下象棋，20个人可能还下不过他一个人。这就在于象棋大师胸有全局，因此能够有条不紊，即使面对20个对手，也能有把握战而胜之。

2、2. 具有动态管理的特点具有动态管理的特征，它是在运动的，而不像系统图是静止的。

3、3. 具有可追踪性很灵活，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追踪中间发生的原因。

4、4. 能预测哪些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施可以预测哪些通常很少发生的重大事故，并且在设计阶段，预先就制定出应付事故的一系列措施和办法。

5、过程决策程序图法的分为两类：顺向思维法和逆向思维法。

6、顺向思维法：从某一状态喈艏劐茔Ａ0出发到达理想的状态Ｚ的所有可能的进展过程，展开成PDPC图。在这一过程中，通常存在许多种方案。若采用方案A，那么有可能在进行到A1步骤的时观锻娜叼候发生问题，这个时候就可以换用B方案，接着方案进行到B1的时候又发现B方案也不行，那么就必须采用C1的方案。总而言之，最后必须让一个方案完全可行。但是这个方案并不是在实施发现问题后再重新做出选择，而是在图上预先就估测到可能发生的各种问题，从而选出最佳方案。

7、逆向思维：从Ｚ出发，逆向而上，从大量的观点中展开构思，使其和初始状态Ａ0连接起来，详细研究其过程做出决策，这就是逆向思维法。

8、过程决策程序图法的制作步骤 ：1. 召集有关人员讨论所要解决的课题或目标。2. 蒉翟蛳庹从自由讨论中列出达到理想状态（目标或课题）的手者憨骆吒段、措施。3. 对提出的措施，列出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案。4. 将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类。5. 决定各项措施实施的先后顺序，并用箭头按理想状态方向连接起来。6. 确定承担部门或实施责任人，并把相应部门和事项串起来。7. 按计划实施并定期检查，出现新情况时，要重新修改或补充PDPC图。

9、案列：改善小组制定保证减少烟机车间打包机故障停机对均衡生产的PDPC图来指导小组工作。