做好目标与绩效管理的方法与技巧

1、一、建立目标管理体系1、设定与分解目标的四个方法1）绩效计划2）绩效辅导3）绩效考评4）绩效改进2、成功设定绩效目标必备七个步骤1）正确理解公司整体目标，并向下进行传2）制定符合SMART原则的目标

2、3）检验楫默礤鲼目标是否与上司的目标一致4）列出可能遇到的问题和阻碍，找出解决办法5）列出实现目标所需要的技能和授权6）列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源7）确定目标完成的日期3、讨论并共同拟定公司、部门、个人目标4、讨论并共同分解年度、季度、月度目标

3、二、掌握目标实现方法1、掌握目标跟踪与实施的步骤和措施2、熟悉目标跟踪与实施过程中的常犯错误3、培育下属达成工作目标1）及时教练下属员工

4、2）创造下属成长的环境（授权、辅导）3）教练改变员工行为4）有效进行工作授权5）掌握与不同特点团队成员的沟通方法6）有针对性地对下属绩效进行辅导

5、三、激励与发展员工1、对目标与绩效激励管理1）正确认知目标与绩效激励的关系2）有效下达你的团队工作目标3）激励并提升你的团队成员执行力4）有效通过面谈改进工作绩效？5）共同制定员工的绩效改进计划2、绩效面谈沟通以鼓励和改进为主