文旅项目策划规划的关键有哪几点

1、一、文旅项目策划规划是否发现了“弱点”这里所说的弱点，指的是存在的问题，或是相对于他人存在的不足。一个地方的文旅做不起来，做不好，大的原因或问题主要有几个方面：1.是没有发现好的资源，做旅游不知从哪里下手。2.是受交通的制约，虽有“宝物”，却藏在深山人不识。3.是经济状况不够好。没有一定的经济条件，没有一定的经济投入，旅游是做不起来的。4.是工作重心不在旅游方面。相对而言，一些地方发展工业或其他产业的条件更好，更有利于推动当地经济，所以没有把旅游业作为发展重点。5.是体制机制的制约。有的地方各方面的条件均不错，但在旅游产业的行政管理、资源管理、政策引导、激励机制等方面不够顺畅，不够有力，影响了旅游业的发展。做旅游策划规划，首先就要在资源调查、综合分析的基础上，用“旁观者”的眼光、从专业的角度，帮助规划委托方找出发展问题所在，提出解决问题的思路和办法。

2、二、文旅项目策划规划是否找出了“亮点”“亮点”即最亮的一点，也可以叫闪光点。这里所说的亮点不是指规划文本本身的亮点，而是指一邗锒凳审个规划要帮助规划地找到旅游发展的亮点。它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多方面。文旅项目策划规划构成亮点的要素：1.是“名”，即在某一方面、某一点名气很大，在全省、全国甚至国际有影响力。2.是“新”，新近出现、新近发现的东西，或在某一方面有所创新，并得到大家认可。3.是“稀”，即少有或特有，某一类资源在全国少有，或者只有你这个地方特有，具有唯一性;某一种做法或政策措施是这个地方独创、首创，并对旅游发展起到良好推动作用。4.是“奇”，有奇特的旅游资源，如奇山异水、奇人异事。5.是“特”，有些东西虽然你有别人也有，但你有特点，有内在的特质。以上要素在一个地方、一个景区不可能全部齐备，但只要具备了一点，并且比较突出，就能构成亮点。做规划，必须帮助当地找到这样的亮点。找到了亮点，并在实际建设当中把亮点做出来，旅游发展才能不走弯路。