如何提高设计团队的高效和品质

1、团队要高效，正确的方向第一重要要求团队的决策者设计总监，需要不断充电，了解社会新材料、技术、加工工艺和经常说湫鲆胪去看一些专业机构做的市场调查类文章；来确保讨论或指导设计执行者朝着正确的方向引导。有了明确的方向可以少走很多弯路实现提一案，中标一案。

2、磨刀备战设计执行人员平时要多去做一些公司平时会常做的一些产品的论坛，看这些产品的形式预计设计方向，也可琢磨一些平时怎样表达绘图比较快。

3、明确客户目标业务经理在接受客户设计需求时要尽可能多的了解客户的要求，比如客户倾向的风格，市场定位价格、目标客户群体等等。

4、内部讨论任何方案在接收到设计需求时，通过一段时间的前期资料收集和草案构思后内部讨论扩展和分享设计方向及思路很重要，在有了一系列方向后需设计总监大概定方向。

5、分工执行尽量让团队内的每个人做他们感兴趣和擅长的事，如有些人习惯做电子类产品或这方面经验比较多就让他接这块的案子。

6、及时自审在设计的一定阶段需要汇报方案，或同客户确认讨论他们的想法和意向，这样可以及时修正自己的方向，选稿时也不要一次性提太多方案一般出比较可行的3、5个就可，不然决策者会选择困难。

7、各种激励公司可以规定一点的制度，如项目提成或国际奖项头像申请等等一些金钱和名誉类的激励来提高大家的工作激情。