情景领导力做卓越职业人系列课程

1、领导的认知：1、领导者的水平决定团队绩效的整体水平2、新形式下的管理现状3、领导与管理的区别4、您的领导与管理水平的发展历程5、您的领导与管理水平的发展状态6、领导、管理、执行三力合一图谱7、领导者的能力来源8、您最能接受的领导者素质有哪些？

2、领导的行为与风格：1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟2、领导者的行为分析3、关系行为与工作行为解析4、领导风格四象限

3、下属成熟度评估1、下属如戾态菩痃何才能取得有效的成功？2、下属成熟度：能力与意愿模型解析能力的三要素与判断标准意愿的刽五魇哓三要素与提升技巧3、下属成熟度状态的定义与分类案例分析：诸葛亮错用马谡在哪里？4、成熟度动态关系（成熟度图谱）5、下属成熟度的评估方法及工具亮剑：李云龙的激情与方立功的无奈6、下属R1-R4四阶段状态的解析