绩效考评在人力资源管理中有何作用?

1、决定人员调配和职务升降的依据企业发展在人员调配之前，须了解员工的使用情况，岗位分析和人岗匹配程度的调查，而这些工作主要手段就是绩效考核。

2、进行人员培训的依据人员培瑾龊胂然训是人力资源开发的基本手段。企业发展应该加强对员工教育培训力度。但也存在一些不足，主要是员工的积极程度不高，主动程度较差，针对程度不强，培训方法单一，缺乏有效的教育迪舻闽裆培训评价体系。

3、员工职业生涯发展的需要与企业发展内部一般的奖惩制度不同，职业生涯管理着眼于帮助员工殂翼瑟擀实现职业生涯计划。员工在实现个人职业生涯过程中，员工将沿着原来设计的发展道路，不断地从一个岗位转移到另一个岗位，从比较低的层次上升到比较高的层次，直至达到职业生涯目标。

4、对员工进行激励的手段奖励和惩罚是激励的主要内容，奖惩分明是人力资源管理的基本原则。要做到奖罚分明，就必须科学、严格、公正地进行绩效考核，以绩效考核结果为依据，决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级。

5、人员任用的依据人员任用的标准是德才兼备，人员任用的原则是因事用人，用人所长，容人之短。要想判断人员的德才状况、长处短处、优点缺点，近而分析其适合何种职位，必须经过绩效考核。

6、薪酬分配的依据按劳分配是公认的企业发展员工分配原则，不言而喻，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。

7、对企业发展领导干部的导向和激励通过发挥绩效考核的导向和激励作用，进一步提升企业发展领导和干部的执行能力，促进企业发展领导和干部牢固树立和落实科学发展观、正确绩效观，形成认真管理、一心一意谋发展的氛围。