班组品质管理五要点

班组是企业产品的直接生产单位，是产品质量的直接监控者，班组生产工作开展的好坏，直接影响产品质量的优劣，而产品质量的优劣，决定着企业的竞争能力和经济效益，决定着企业的生存和发展，因此，抓好班组产品的质量，是班组长的一件大事。

五要点

1、要点1：操作人员确依操作标准操作，且于每一批的第一件加工完成后，必须经过有关人员实施首件检查，待检查合格后，才能继续加工，各组组长应实施随机检查。

2、要点2：检查站人员确依检查标准检查，不合格品检修后须再经检查合格后才能继续加工。

3、要点3：品质管理部制程科派员巡回抽验，并做好制程管理与分析，以及将资料回馈有关单位。

4、要点4：发现品质异常应立即处理，追查原因，矫正及做成记录防止再发生。

5、要点5：检查仪器量规的管理与校正。