现场管理和改善6S技能培训

[课程背景]Curr坡纠课柩iculum background

企业竞争看管理,管理看现场,培训一支优秀的禊耗髻编现场管理队伍,是企业提升竞争力的基础——

制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。6S就是要从最简单的工作入手,提高品质,降低成本.

- 6S代表整理、整顿、清扫、安全、清洁和素养,6S管理模式,为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力,创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。6S管理的核心是要通过持续有效的改善活动,塑造一丝不苟的敬业精神,培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。”

[课程收获]Course harvest

1、提高对现场管理的重视程度,全面深入地了解现场管理的利器——6S管理活动;

2、掌握6S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工具与方法;

3、分享诸多企业推进6S管理的图片和案例,分享面对困难与问题的解决方案

4.提高基层管理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力;

5.您将观摩到国内优秀企业现场管理实例。

6.交流推进现场6S及目视化管理的心得与体会。

7.通过咨询师指导,您将掌握如何建立有效的机制和制度来确保好的方法能在企业有效开展、落到实处,为夯实基础管理、促进班组管理、提升现场管理水平带来帮助。

[适用对象]Applicable object

公司全体或中高层管理者

[服务、授课时间]Teaching time

1天调研 +2 天培训

注:在正式培训前一天,培训老师要在客户的现场进行调研和拍照,并对发现的问题进行汇总,

正式培训时,将就现场问题专题分析讲解。