如何解决在实施ERP时企业基础管理薄弱的问题

1、从流程着手，建立明确的流程框架。许多准备实施ERP的企业在业务流程上还停留在“随意性强”的阶段上，企业在应用ERP之前先要把流程形成制度化、标准化以及表单化，以统一、规范和相对稳定的管理体系，提高ERP实施的成功率。

2、从制度规范化开始，做到有法可依。使得企业能做到决策程序化、考核定量化、权责明晰化、措施具体化和控制过程化，确保ERP实施的顺利执行。

3、认真做好定额和计量，确保数据真实。只有认真做好计量工作，才能保证计量数据的有效性，再经过长期数据积累和统计分析，就能制定出合理的定额，这样，才能真正得到高质量的ERP数据。

4、总体来说，夯实地基础管理是ERP实施成功地基石。如果企业在基础管理上不能达到一定程度，又不愿意下决心和下功夫去解决，这样不建议匆忙去进行ERP建设，注定是达不到理想效果。