技术人员参与创业，该怎么做好公司合伙人

技术合伙人往往听到一稍僚敉视个方案的时候,第一反应是如何实现。你的饼画的越大,他越会感觉你不接地气。而那些能讲述具体实施步骤的创始人,才能和他们的逻辑对接上。不过既然是合伙创业,技术合侏蜩嫱翻伙人也需要相应的心理准备和预期。

一、要有共同的目标,从技术角度出发,对整个创业项目做出全方面的参与。

既然是合伙人,就必然是基于认可的共同目标。如果对方是为了做事,而自己只是为了拿钱,那就不是合伙的心态。从感觉上,需要技术合伙人有一起战斗,战友的感觉。需要在理解业务的基础上,能够从技术角度出发,对整个创业项目做出全方面的参与。

二、要能够积极的沟通,能够承担管理研发团队的工作

技术人员参与创业,在合作中要积极的反馈。不能像在公司工作一样,只单方向接收信息。没有反馈,就会变成一个执行者。在创业中,如果只有单向逻辑,是很要命的,因为会造成时间浪费,而时间是创业中最大的成本。

要想做技术合伙人,也不能刻板。因为,创业项目最后是可能做大的,而技术合伙人要承担管理研发团队的工作,太刻板的话就很难管理。

三、要承认自己在商业上的欠缺,但仍需具有一定的商业思维

有个朋友并不缺经验,我问他为什么不自主创业,他说:“我曾经两次创业,一次参与,一次主导,都失败了。我认识到自己技术还行,但市场,营销推广,商业方向的确不是我的擅长,我希望能够这方面经历和能力的互补的人。”

同时,还要有一定的商业思维,否则很难匹配未来的产品和商业需求。当一个Leader内心是反抗的时候,嘴上虽然不说,但肯定会很影响进度。