主管有效行使权力需要的必备能力

1、自律能力上梁不正下梁歪，部门经理如果不能够以身作则， 行使权力也就很难达到相应的效果，有时甚至会起到相反的作用。

2、【案例】一个民营企业的部门经理总是要求下属在工作中取 得突破，做出比以往更为轰动的事情，但是对自己表面上严格要求，但实际上却放 得甚宽，不仅在管理工作中不循章法、用人不当，甚至还将自己那些能力不强的亲 属放在一些重要的岗位上。长此以往，部门中只剩下溜须拍马者或者是别有用心的 人。

3、沟通能力沟通的重要性众所周知， 憧钏荭拜部门经理是公司上层和员工之间的桥梁，经常要向下传达上级指示，向上反映 基层情况，所以部门经理必须具备上传下达的能力。一位优秀 的部门经理绝不能让自己变成一个传声筒，让指示和反馈仅仅从自己这里路过； 而是要首先理解上边的指示，根据自己部门的具体情况传递给员工，对基层的 意见也要先汇总并处理后，再反馈给上层。

4、影响能力影响能力是综合实力的体现，是对别人行使权力的能力，能够积极正面地影响 下属达到管理的目的，是一位经理核心价值的体现。有的下属比较好管理，部门经 理只要直接行使权力就可以了，而有的下属个性比较强，或者恃才而傲，这时部 门经理单单凭权力难以服人，还必须施展本领与他们周旋，凭借智慧跟他们沟 通，最后征服他们。

5、【案例】一位部门经理，他的部 门中有一个员工很突出，学历高，工作能力很强，同时自视也很高，对部门经理总 是不怎么服气，这位部门经理没有利用自己的权力说湫鲆胪去压制他，而是利用公司组织 的一次外训的机会，刻意把自己和这个员工安排在一个小组，在外训的这三天时间 里，部门经理以合作伙伴的身份与这个员工建立了良好的关系，并且抓住机会展示 自己的能力，获得这个员工的钦佩，最后这个员工对部门经理心服口服。

6、协调能力协调能力不仅仅指部门内部的协调，还包括自己部 门与其他部门之间的协调以及自己与上级的关系协调等等。只有协调好各种关系， 才能保证部门工作正常、顺利地运行。