作为一名优秀的采购主管应该具备哪些素质和能力

1、志士不 饮“贪来之水”采购人员所处理的“订购单”就是金钱，而采购人员本 身就是财富的代表。他们经常会被各种各样的供应商所包围。他们会利用各种各样 的人际关系向采购投来糖衣炮弹， 面对这些诱惑你必须保 持廉洁，不能以牺牲企业的利益来换取个人的财富，君子爱财，取之有道，违背法 律道德的做法终将害人害己。能够经得起诱惑是对一名采购主管最基本的要求，

2、而对很多人来说，这一点也是最难做到的。大部分采购主管的挫败 原因可归结为这一点。所以不你坐在这个位置上一定要保持清醒的头脑，时时处处 严格要求自己，以企业的利益和自己的长远发展重，不为各种诱惑所动，只有这 样才可能成为一名优秀的主管。你一定要时刻记住，“志士不饮贪来之 水”这句古训以自勉自励 !

3、平衡协调的合作精神有人经调查发现成功的主管都有一个共同特点，那就是喜爱与一个或几个合作 者共事，并坚信集体合作的力量。无论直观感觉还是理性分析，他们好像都意识 到，公司成长的复杂性要求具有多种高超的技能，要各个部门之间的密切配合，一 般来说，采购部门的工作离不开与生产部门、技术部门、计划部门、销售部门 等的协调与沟通。

4、作为一名采购主管如果缺少沟通合作意识，那采购工作将无法顺 利进行，并且会影响到整个企业的良好运转，所以，不 妨人为协调是成功采购主管的明显特征，如同在体育竟技场上一样，超级明星可以 决定胜负，但他们永远不能唱独角戏。球场上总是依靠球队的整体力量得分，公司 也一样，要靠各个部门和全体员工决定成败。因而，美国许多大公司的年度报告 里，最高管理者的照片是集体照，而不是个人照

5、游刃有余 的沟通力当你想把自己的讯息、管理理念完全明白地传达给 自己员工的时候，非凡的沟通力也就成为21世纪人才的一个必备的因素。非凡的沟 通力无疑为你的工作和生活增添魅力。

6、作为管理者要想简单 地、直接地和自己的员工交流思想并不是简单的事，杜绝与员工说些长篇大论、拖 拖拉拉的话，要尽可能有效地与员工沟通。树立果断、明了的优秀素质形象， 这才能使员工信服你。不然的话，你和管理理念就没有植入员工的脑海，员工因此 而缺乏正确的方向感，这样会给公司造成不必要的损失。你应该摸索出自己如何 与员工有效沟通的模式。而且对于一个机构的上下员工以及领 导来说，沟通是经常的事情。不管你的对象是领导还是员工，你一定要保持自然 的谈话方式，使你的谈话内容更具激荡力度，使它能在地方的脑子里反复激荡冲 击，以使对方牢记。所以谈话时，自然、大方、游刃有余的交流方式，更使你显 得魅力四射