如何快速写出活动策划案
1、（一）小白在市场部工作了没多久，便接到顶头BOSS一个任务——做一个活动方案。虽然小白进入市场部时是个文案，那时候还没有细分成什么活动策划、网络推广、自媒体营销等等诸多岗位。在小白的BOSS看来，市场部里的所有人员，写个什么方案，当然应该是天经地义的事情。
2、（二）这可难住了小白——因为那个年代，百度还没有出现，所以小白不能在百度上一搜，就能找到一大堆参考资料；那个年代，QQ正在萌芽，还没有风行，所以小白也不可能在QQ上“即时”的向朋友“通讯”求助。小白前几天在海淀图书城买的《市场策划实战指南》，也刚好忘在了家里。在小白的BOSS看来，市场部里的所有人员，写个什么方案，当然应该是天经地义的事情。
3、（三）“方案~方案~方案”，小白反复的念叨着，抓耳饶腮找不到如何破局。一会儿想着到底选用什么样的活动“亮点”，一会儿想着到底策划什么样的活动“流程”，一会儿想着“纸上谈兵”写了半天，到底“效果”会是如何......想着BOSS狡黠神秘得如同“蒙娜丽莎”的微笑，小白居然偷偷的在办公桌上梦游太虚了。>
4、（四）好在小白颇有责任感，没有知难而退，在迅速搽干桌上的“哈喇子”之后，脑洞大开，灵感涌现——是的，为什么一定要被“方案”、“策划案”之类的稀有名词搞得自己六神无主呢？这不就是一篇“作文”吗？作文采用“记叙文”的文体不就得了？“记叙文”说来说去，也绕不开5W1H——因为这些东东，当年语文老师可没少讲。（小白在脑子里飞快的掠过当年语文老师上课的情景......)
5、（五）想到这些，小白开始运笔如飞：what——BOSS到底想要自己策划什么？这个玩意提炼一下，不就是活动的主题么？when——什么时候开干？万事万物，应该有个“起承转结”吧，把时间节点写清楚就OK。where——在哪里举办？来了人放哪里？来那样多的人总得有几个漂亮MM帮忙接待......who——都得谁谁谁参加？如何通知人家参加？通知总得写个“邀请函”之类吧......why——总得为活动找个理由先？嗯，这个作为“开场白”很受用。how——怎么办？要让人看明白这个活动方案，总得交待几句“干货”吧。这个不就是活动的流程么？当年的小白，的确纯洁得就是一单纯“菜鸟”。还不知道思考问题的“鱼骨图”之类，更没掌握PROJECT等牛叉工具。
6、（六）于是，小白迅速的完成了BOSS布置的“作业”。当小白毕恭毕敬的递给BOSS自己写的“作文方案”时，小白发现BOSS赞许的点了点头，甚至小白现在还能记起BOSS对自己的表扬——方案很全面、考虑很周到、策划很用心。简单的指点之后，BOSS让小白在方案后面加了一个“预算”和内部准备“分工”和安排的“时间表”，就交给小白去实施了。数日后，活动方案执行完毕，BOSS让小白写了一个简要的活动“总结”，并对活动的效果“评估”了一番。小白至今也很感激当年自己的BOSS——一个斯文的声音柔和的长腿欧巴。再过了一些日子，忙忙碌碌的小白这才想起了放置于床头的宝典《市场策划实战指南》。于是速速找来“验证”。（边学边干，多么好的体验。）why——总得为活动找个理由先？嗯，这个作为“开场白”很受用。how——怎么办？要让人看明白这个活动方案，总得交待几句“干货”吧。这个不就是活动的流程么？当年的小白，的确纯洁得就是一单纯“菜鸟”。还不知道思考问题的“鱼骨图”之类，更没掌握PROJECT等牛叉工具。
7、（七）翻开书，小白陡然发现：5M——就是制定（广告）方案的五大要素：任务（mission）：营销活动的目标是什么？资金（money）：要花多少钱？信息（message）：要传达给受众什么信息？媒体（media）：使用什么媒体？衡量（measurement）：如何评价结果？how——怎么办？要让人看明白这个活动方案，总得交待几句“干货”吧。这个不就是活动的流程么？当年的小白，的确纯洁得就是一单纯“菜鸟”。还不知道思考问题的“鱼骨图”之类，更没掌握PROJECT等牛叉工具。
8、（八）难怪BOSS要给自己的“作文方案”加上“预算”，没有MONEY还策划什么活动呀？再一细想，BOSS之所以要在活动之后“评估”、“总结”一番，不就是要对活动效果进行“衡量”吗？自此，小白在做任何方案计划之前，脑子里除了语文老师的5W1H，还时刻回忆起当年BOSS的5M法宝。在之后的若干年“市场”营销岁月里，无论遇到多么BT（“绅士”）的BOSS，无论BOSS喜欢什么STYLE(风格）的方案，无论BOSS偏好什么样的方案格式，小白总能像变戏法儿似的，不断交换、排列、组合着5W1H和5M，信手拈来，轻松搞定。【作者：银代仁】 nt）：如何评价结果？how——怎么办？要让人看明白这个活动方案，总得交待几句“干货”吧。这个不就是活动的流程么？当年的小白，的确纯洁得就是一单纯“菜鸟”。还不知道思考问题的“鱼骨图”之类，更没掌握PROJECT等牛叉工具。