成本控制方法

1、第一种：绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。

2、第二种：相对成本控制是指企业为了实现增加利润的目的,从成本、收入和产量三者的关系来控制成本的方法

3、第三种：全面成本控制是指对企业成本形成中的全过程、生产经营所有过程中发生的全部成本、企业内所有员工焊剑杂锭参与的成本控制。以财富最大化目标，根据自身特点和情况，建立以管理制度、组织结构、管理模式、管理风格、成本控制方法等相结合的全面成本控制体系，建立成本控制模式和管理信息系统，完善科学管理与目标管理结合的全面成本控制制度。

4、第四种：定额法以提前制定的产品定额成本作为标准，在生产中实时监控实际成本与定额成本的差异，以便管理者及时发现问题，分析原因，采取措施，并根据定额和差异额计算产品的实际成本。

5、第五种：成本控制及时化成本控制及时化是通过对现场每天发生的各项成本费用、完工产品数量的统计，班组长相关人员确认，再经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因。

6、第六种：经济采购批量指在一定时期内保持进货总量不变，使储存费用和采购费用总和最小的采购批量。

7、第七种：价值工程法指某种产品(劳务或工程)的功能与成本(或费用)的相对关系，也就是功能与成本的对比值。功能是指产品的用途和作用，即产品所担负的职能或者说是产品所具有的性能。

8、第八种：目标成本法目标成本法使成本管理模式从“客户收入＝成本价格十平均利润贡献” 转变到“磴涡湿蟾客户收入－目标利润贡献＝目标成本”。在日本，目标成本计算与适时生产系统（JI皈其拄攥T）密切相关，它包括成本企划和成本改善两个阶段。